• Avoir une analyse objective de la situation actuelle de l’entreprise et de son contexte pour faire des simulations et études complémentaires si nécessaire.
• Gagner du temps pour agir et réagir.
• Découvrir l’entreprise sous un angle stratégique faisant apparaître de nouveaux concepts.
• Cerner les centres de profit et de perte de l’entreprise et les caractéristiques essentielles des marchés ciblés.
• Accéder à des aides financières ou subventions publiques.

Destinataires

• Entreprise ayant déjà repéré des opportunités ou forces éventuelles
• Entreprise ayant déjà repéré des risques ou faiblesses éventuels
• Entreprise positionnée sur des secteurs d’activité « sensibles » (bâtiment, industrie, commerce...)
• Entreprise positionnée sur des marchés mettant en œuvre de nouvelles réglementations (agroalimentaire, formation professionnelle, négoce de gros...)